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人力资源系统

企业的竞争就是人才的竞争,企业要想持续的发展离不开人力资源队伍的支撑。但在现实中的企业里,内部人力资源能不能满足目标与发展的要求,空降部队能不能适应、融入和胜任企业岗位目标的要求,对企业来讲都将面临时间、空间、机会、资源等损失的挑战。 从企业选人、用人的实际案例看,失败的例子随处可见。对内部人员来说,在有机会提拔到重要领导岗位之后,发现并不具备领导所需具备的思维能力和素质特质。只是一个兢兢业业地事务管理者,甚至有的人自始至终也没成为好的领导者,企业却往往损失了一个优秀的“业务能手”;而在空降部队中,开始时看得都好,但一做下来,不是能力不够,就是行为风格、价值观等相冲突,难以融入企业,甚至发现职业道德问题。最终损失了金钱,也损失了时间,更会损耗了团队的氛围。
 

项目


 
业务模块 模块内容 企业收益
人力资源
系统项目
人力资源规划模块 1.      对企业人力资源系统能力做出评估,找出问题;
2.      对现有人力资源进行分析和评估;
3.      制定出与战略相符合的人力资源规划,明确HR方向与价值。
绩效管理模块 1.      建立经营目标管理体系和预算管理体系,以及绩效达成、追踪、考核与控制、评估系统;
2.      建立经营计划执行与控制系统,建立各部门、岗位工作计划,使得实现目标的过程可控、可追踪;
3.      建立绩效考核、评价和管理系统,并帮助企业掌握绩效考核制度设计的流程和方法,并学会自主改善和运用;
4.      给企业留下一套有效的绩效管理设计的模版和工具,有利于企业绩效管理能力的持续提升。
薪酬管理模块 1.      建立相对公平的薪酬与激励机制;
2.      给企业建立适用现在及未来3-5年的有效的激励与薪酬机制,可以帮助企业更好的激励员工以创造绩效;
3.      给企业留下一套有效的薪酬设计方法、模版和工具,有利于企业的日后应用。
招聘与选拔模块 1.      建立标准化的招聘与选拔流程,减少随意性,把住入口关,规避用人风险等。
2.      辅导企业相关人员学习如何招聘与选拔,提高识别与甄选能力。
培训与培养体系模块 见“支撑持续发展的企业培训体系/企业大学系统设计
员工职业生涯规划模块 1.      建立员工看得见的职业发展通道,给员工愿景与方向;
2.      制定有“法律”效应的生涯制度。
 
 

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