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组织管理与运营系统

包含的业务模块有:1.组织运营模块 2.业务流程模块 3.制度化管理模块 4.执行系统与绩效管理模块。 系统是支撑企业持续发展的重要保证。 企业发展到一定阶段时必须有相应的组织管理平台做支撑,而现实中的许多企业表面上建立了组织架构,但实际上是个“伪组织架构”,并没有真正建立与按组织运营原则实施组织化管理和企业组织系统,多是由“人”来控制,因此企业的老板很累,效率低下,没有标准,管理混乱,多变等,使得企业难以做大以及获得持续的发展。
 

缘起

系统是支撑企业持续发展的重要保证。
企业发展到一定阶段时必须有相应的组织管理平台做支撑,而现实中的许多企业表面上建立了组织架构,但实际上是个“伪组织架构”,并没有真正建立与按组织运营原则实施组织化管理和企业组织系统,多是由“人”来控制,因此企业的老板很累,效率低下,没有标准,管理混乱,多变等,使得企业难以做大以及获得持续的发展。
所以,我们设计了适应企业发展的“组织管理系统”,该系统中包括:组织运营模块;业务流程模块;制度化管理模块;绩效管理模块;薪酬管理模块。本“组织管理系统”有以下特点:
1、简单有效,目的在于提高效率与利润;
2、系统化、标准化,工具化,有理论支撑;
3、结合企业实际情况(行业特点、发展阶段、竞争环境、管理基础、人员素质等),不照搬其他企业的标准化方案;
4、能适应企业未来3年发展需要,并留有未来组织管理平台扩展接口;
5、注重培养企业执行思维等。

 
业务模块 模块内容 企业收益
组织运营模块 梳理企业愿景与发展战略与目标
设计企业基本法
组织运行效率评估;
公司定位;
组织架构设计与管理模式确定;组织运行办法;部门职能;岗位说明书;制定岗位绩效等。
1.      建立适应企业发展的新的组织管理平台;
2.      建立围绕岗位价值的“一对一责任”,实现岗位的精确化定位,并通过建立岗位说明书实现岗位管理,也为岗位评估和考核建立依据和基础;
3.      消除过于粗放的组织架构运行管理,以及多见的岗位设计与职责定位的“简单照搬”、“罗列”等,与流程相结合使组织有序、有效的运行
4.      给企业留下一套有效的组织设计模版和工具,有利于企业岗位管理能力的持续提升
业务流程模块 业务流程设计或优化;
一级、二级业务与管理流程设计;
业务流程手册。
1.      帮助客户建立流程管理体系;
2.      明确服务与价值增长链及相互关系,分析流程各节点的价值(增加或降低),找到提升或制约效率、效益提高的各种因素;建立具体的工作流程及管控办法;建立各节点的控制标准;
3.      给企业留下一套有效的流程建立、分析、改善的模版和工具,有利于企业流程运用和改善能力的持续提升。
制度化管理模块 制度化管理体系设计;
制度化管理架构与制度运行、优化、改善及有效性评估办法;
制度管理手册;
内控体系设计;风险控制手册等
1.      建立企业内部的“法治”系统,并使制度体系系统化和可控化;
2.      建立使制度系统有效运行的落地与监督机制;
3.      给企业建立风险管理机制,可以帮助企业更好的控制经营与管理风险;
4.      给企业留下一套制度化管理设计方法、模版和工具,有利于企业的日后应用。
执行系统与绩效管理模块 企业发展规划梳理;
年度经营/预算计划;
目标体系与考核指标库;
绩效考核制度;
业务运营执行与管控系统设计等(业绩跟踪报表体系;周期性质询会;业务滚动管理系统设计;绩效改进行动系统设计;述职与结果评估)。
1.      建立经营目标管理体系和预算管理体系,以及绩效达成、追踪、考核与控制、评估系统;
2.      建立经营计划执行与控制系统,建立各部门、岗位的工作计划,使得实现目标的过程可控、可追踪,减少对人的依赖,消除管理的随意性;
3.      建立绩效考核、评价和管理系统,并帮助企业掌握绩效考核制度设计的流程和方法,并学会自主改善和运用,同时使企业知道如何用绩效考核制度来推动企业目标、愿景和文化等的达成;
4.      给企业留下一套有效的绩效管理设计模版和工具,有利于企业绩效管理能力的持续提升。
 
 

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