包含的业务模块有：1.组织运营模块 2.业务流程模块 3.制度化管理模块 4.执行系统与绩效管理模块。 系统是支撑企业持续发展的重要保证。 企业发展到一定阶段时必须有相应的组织管理平台做支撑，而现实中的许多企业表面上建立了组织架构，但实际上是个“伪组织架构”，并没有真正建立与按组织运营原则实施组织化管理和企业组织系统，多是由“人”来控制，因此企业的老板很累，效率低下，没有标准，管理混乱，多变等，使得企业难以做大以及获得持续的发展。

常可以看到有许多企业在营销管理和人员培训上投入很多，但从结果上看却难以达到好的效果。因此，我们设计了精鹰计划项目和骏马计划项目，以期真正促进营销人员能力提升，促进企业形成自己的营销复制能力和组织营销力！

领导力的提升对于企业的发展是一个至关重要的问题，也是困扰企业的一个重要问题。领导力的提升不是通过一次二次培训就可以达成的，而是一个系统的过程。

企业的竞争就是人才的竞争，企业要想持续的发展离不开人力资源队伍的支撑。但在现实中的企业里，内部人力资源能不能满足目标与发展的要求，空降部队能不能适应、融入和胜任企业岗位目标的要求，对企业来讲都将面临时间、空间、机会、资源等损失的挑战。 从企业选人、用人的实际案例看，失败的例子随处可见。对内部人员来说，在有机会提拔到重要领导岗位之后，发现并不具备领导所需具备的思维能力和素质特质。只是一个兢兢业业地事务管理者，甚至有的人自始至终也没成为好的领导者，企业却往往损失了一个优秀的“业务能手”；而在空降部队中，开始时看得都好，但一做下来，不是能力不够，就是行为风格、价值观等相冲突，难以融入企业，甚至发现职业道德问题。最终损失了金钱，也损失了时间，更会损耗了团队的氛围。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

以市场刚需为研究课题，升级课程为系统化项目，以版权化的产品为标准，推动价值最大化为目的。目前已研发系统化、成果化、项目制的培训版权项目二十门，版权课程近二百门。