本项目分为两个阶段：
第一阶段：支行长胜任力模型构建与后备人才选拔。
通过构建支行长胜任力模型以及确定“领导风格评估-一对一行为访谈-公文筐测试-MBTI测试”等方式，对137名后备人员进行分类评估和选拔，将137名后备人员分为管理系列、专业系列进行培养，并将管理系列的人员分为两个梯度。
第二阶段：支行长系列培训与后期跟进培养
制定培训计划并进行实施和训后考核。
制定半年期的追踪、辅导计划，包括管理课题完成情况、管理案例收集、读书分享、实践网点背景分析与经营管理思路等内容，并进行节点评估和点评。