汇众汽车---《目标管理与执行管控》沙盘课程圆满结束.
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而管理者在自身以及组织的目标管理与计划管控工作中常常产生以下困惑：
1.整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效；
2.在工作中经常无所事事，甚至不知道自己在忙什么；
3.在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做；
4.工作中下属员工状态低迷，积极性不高；
5.部门与部门之间经常踢皮球、相互推卸责任；
6.多个层面的运营系统和质询制度缺乏；
    企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
    目标管理是由管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
本课程以理论和实践相结合，以情境沙盘模拟训练的形式，呈现目标与计划管理的必要性以及所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握目标与计划管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能。